Management sur les bases du leadership éthique suivi annuel

Renforcer et approfondir les compétences développées avec la formation précédente, à savoir :

• Développer une meilleure connaissance de soi et une plus grande compréhension des autres pour un meilleur management de soi, des collaborateurs, des relations au sein de l’équipe, une communication plus qualitative et positive, mieux collaborer et accompagner les résidents ensemble
• Développer les compétences relationnelles et managériales pour créer des relations de plus grande qualité avec l’équipe (écoute, vision plus globale, empathie, motivation) mieux identifier et résoudre de façon positive les problèmes et les conflits éventuels, développer l’affirmation et le leadership
• Consolider la cohésion d’équipe autour du projet d’établissement par le partage de repères communs
• Renforcer les bases pour une dynamique positive et porteuse de l’ensemble de l’équipe

A l’issue de la formation, les stagiaires auront développé plus de compétences pour :

• Une plus grande aisance relationnelle et managériale : meilleure écoute et compréhension de l’autre, mieux s’affirmer dans la justesse
• Une plus grande prise de recul : éviter les réactions à chaud et mieux analyser, résoudre de façon positive et efficace les problèmes et conflits éventuels
• Une plus grande capacité d’anticiper et gérer les situations difficiles (surcharge au sein de l’équipe), et mieux distinguer ce qui se gère sur le moment ou à froid, voire en anticipation en cas de situations récurrentes
• Une plus grande prise de recul : prendre des initiatives pour dénouer les problèmes, développer une attitude plus courageuse, engagée et responsable avec une recherche de résultats concrets et positifs

• Création d’un climat de respect et de confiance mutuelle
• Prise en compte des besoins d’évolution et de rythme de chaque participant
• Approfondissement du potentiel par chacun
• Approfondir une prise de conscience chez chacun de ses points forts et axes d’amélioration
• Le non-jugement : approfondissement de son importance dans un management de qualité
• Rappel d’un concept clé : fe fonctionnement de l’être humain aux quatre niveaux de son potentiel
• Présentation et mise en pratique d’outils clés : expérience sur l’importance du savoir-être dans la qualité du management, rappel de La Communication de potentiel à potentiel (création du terrain commun, maitrise de la technique du feedback, travail de l’affirmation,…), approfondissement des principes de management, la positivité, mises en situation par rapport à des situations vécues, travail sur l’affirmation.